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第十四章　陸軍戰術

 

一、戰術之定義 (註一) 

 

　　余將軍引英國著名之外交家格雷子爵(Sir Edward Grey)的名言： 「吾人探討任

何重要問題，尤其是高深的學問，必須首先澄清主要名詞之意義，否則，因為出發

點之見解不同，則將使所討論之內容毫無結果。 」 就戰術的定義言：

 

(一) 按照美國之軍語辭典，對 「戰術 」 一辭有下列之兩個定義：

 

1. 各部隊在戰鬥中之運用(Employment of Units in Combat)。

 

2. 在各部隊互相間與 (或) 對敵人之關係中，為各部隊作有次序之部署與運用者

(Ordered Arrangement and Maneuver of Units in Relation to Each Other

and(or) to The Enemy)。

 

(二) 余將軍認為，上述之兩個定義雖屬相當良好，但其中的缺點是未能指出戰術的

目的何在。　因此，余將軍認為戰術一詞較為完整的定義如下：

 

　　 「戰術是在戰場 (或預想戰場附近) 運用戰力，創造與 (或) 利用有利態勢 (狀

況) 之藝術。俾得在爭取作戰目標時或決戰時，能增大成功之公算與勝利之效果 」 。

 

編按：此定義係民國六十年以前使用者，嗣後曾作修訂並予簡化，請參考第十五章第一節。

 

二、戰術之種類 (註二) 

 

(一) 按軍種區分

　陸軍戰術

　海軍戰術

　空軍戰術

(二) 按陸軍兵科區分

　步兵戰術

　砲兵戰術

　騎兵戰術

　裝甲兵戰術

　工兵之運用

(三) 按陸軍兵力之階層與組織區分

　1. 大軍戰術 (一個軍以上大部隊之運用) 

　2. 師戰術：

　　步兵師戰術

　　騎兵師戰術

　　裝甲師戰術

　　砲兵師戰術 (蘇俄及共軍均有此編制) 

　　空降師戰術

　　陸戰師戰術

 

3. 小戰術(Minor Tactics) -- 即一個師內各戰鬥單位之運用，通常是一個團、營或

連之兵力運用。但亦有認一個連及其以下之兵力是屬於戰鬥而不是戰術者。

 

(四) 按陸軍各兵科配合之區別(Tactics of Combined Arms)

　步、砲協同之運用

　步、砲與裝甲兵協同之運用

　任何兩個 (或其以上) 陸軍兵科協同之運用

 

(五) 聯合作戰之戰術(Tactics in Joint Operations) -- 即兩個或其以上之軍種兵力

與 (或) 　火力配合之運用

　陸、空軍聯合之運用

　陸、海軍聯合之運用

　海、空軍聯合之運用

　陸、海、空軍聯合之運用

 

(六) 大戰術(Grand Tactics)

 

　大戰術是在同一個戰區內，關於大部隊 (軍以上) 所參加之兩個 (或其以上) 會

戰，作最有利之配合與運用之指導藝術。此一定義是根據英國陸軍少將威爾遜將軍

(Major General B. T. Wilson)在第二次世界大戰後所著 「現代戰爭之大戰術 」 論

文(Grand Tactics in Modern War)所述，其定義之原文如下： 「Grand Tactics

can be described as the art of stringing battles together and of fighting

them to the best advantage 」 。

 

(七) 按各種地面作戰性質之區別

　陣地攻擊

　陣地防禦

　追擊

　退卻

　遭遇戰

　持久戰

　特種地形戰 (山地、河川、森林、城市、村落等) 

　游擊戰與特種作戰

 

(八) 核子戰術(Nuclear Tactics) -- 即使用戰術核子武器時之作戰(Employment of

Nuclear　Tactical Weapons in Operations)。

 

三、戰術與野戰戰略之區別 (註三) 

 

　　余將軍認為，欲了解戰術與野戰戰略之區別，首先必須澄清野戰戰略之定義。

 

　　野戰戰略為運用野戰兵力，創造與運用有利狀況以支持軍事戰略之藝術，俾得

在爭取戰役目標或從事決戰時，能獲得最大之成功公算與有利之效果。吾人可從本

章第一節所示戰術與野戰戰略之定義中，了解戰術與野戰戰略相同與不同之點如下：

 

(一) 兩者相同之點

 

　1. 戰術與野戰戰略均是用兵之藝術。

 

2. 戰術與野戰戰略均在創造與 (或) 運用有利之態勢 (狀況) ，俾能容易爭取當時

所求之目標，以及增大獲得該目標後之效果。

 

(二) 兩者不同之點

 

　1. 工作之性質不同：

 

　　(1) 戰術是作戰行動中或會戰時用兵之指導。

 

　　(2) 野戰戰略是整個戰役或一個戰役以上，或於一個戰役之某階段中，在同一個

戰區或不同戰區之用兵指導。

 

　2. 時、空、力因素之範圍不同：

 

(1) 戰術主要之工作是會戰之指導，故其空間之範圍是戰場，其兵力範圍是在戰場內

之兵力，而其時間之範圍則包括在戰場內整個會戰中 (即會戰前、會戰中、會戰後

 -- 戰場追擊) 之用兵指導。

 

(2) 野戰戰略之空間範圍是包括整個或一個以上之戰區。其兵力範圍亦包括一個或其

以上戰區之兵力，而其時間之範圍則包括整個戰役之全程。

 

(三) 有關 「戰區 」 、 「戰場 」 、 「會戰 」 、 「戰役 」 之定義研釋如下：

 

1.  「戰區 」  -- 係用以區劃從事軍事作戰，及與其相關之諸般行政所需之某一廣大

地理區域，為責任區域之最高層組織。

 

 2. 「戰場 」  -- 會戰時野戰軍兵力及火力所及之範圍謂之戰場。

 3. 「會戰 」  -- 大規模並較長時間之戰鬥。

(1)任何敵對戰力之衝突是 「戰鬥 」 。

(2)大規模並較長時間之戰鬥是 「會戰 」 。

 

(3)以陸軍而論， 「戰鬥 」 通常是指一個師以下之戰力衝突，故所謂戰鬥編組通常是

以步、戰、砲、工各兵科若干部隊混合而成。而 「會戰 」 通常是指一個師以上之兵

力較長時間之戰鬥。

 

4. 「戰役 」  -- 在一定之時間與地區範圍內，實施一連串相關之軍事作戰，以達成

明確而特定之共同目標者，謂之戰役。

 

四、戰術之重要性 (註四) 

 

(一) 從戰術與野戰戰略之關係看戰術之重要性

 

　余將軍認為，吾人欲澈底了解戰術之重要性，則必須先澄清戰術與野戰戰略之關

係。從兩者之定義中吾人已可了解：

 

1. 野戰戰略是在兵力未達到戰場前之用兵指導；而戰術則是我兵力到達戰場後之用

兵指導。

 

2. 野戰戰略是在造成有利之態勢，使我軍在戰場上容易戰勝 (野戰戰略最終之目的

) ；而戰術之目的則是在戰場上擊滅敵軍。

 

3. 戰術與野戰戰略有極密切之關係，且戰術是在整個用兵之指導上最後及極重要之

一環。兩者之連帶關係如下：

 

　　(1) 野戰戰略若不能造成有利之態勢，則戰術不易成功。

　　(2) 縱使野戰戰略能造成有利之態勢，如果戰術失敗亦不能達成野戰戰略之目的。

 

(二) 余將軍舉戰術與野戰戰略必須配合之戰例

 

1. 戰略成功但戰術失敗之戰例：

 

　英、法於一八一二年之沙拉曼卡戰役中(Campaign of Salamanca)，法軍元帥馬蒙

(Marmont)已壓迫英將威靈頓，使其作戰正面與補給線平行而作戰 (法軍戰略成功) 

；但在戰場上決戰之直前，馬蒙元帥分散兵力 (法軍戰術錯誤) ，遂為威靈頓所擊

敗，而致法軍一切優越之戰略態勢完全喪失。

 

2. 戰略失敗但戰術成功之戰例：

 

(1) 中、日戰爭，日本侵華八年，在戰場上幾乎是戰必勝攻必克，但終於失敗。其主

要原因是犯了下列兩個戰略上之錯誤：

 

　　　逐次使用兵力 (動員數次) 。

　　　其作戰軸線 (前進軸線) 是從東至西，而非從北向南。

 

　如果日本於戰爭之初期，即動員足夠之兵力，從北向南取攻勢，求我國軍主力決

戰，則我國軍不易轉進入川重新部署。日軍因上述之戰略錯誤，故一切戰術上之成

功均歸無效。

 

(2) 歐洲兵學家評論德軍於兩次世界大戰均遭失敗之主要原因，亦都是戰略上之錯誤

。在第一次世界大戰中最大之戰略錯誤，是在馬倫河會戰之直前，尚未擊敗英、法

盟軍之主力，即抽調兩個軍增援其東戰場，故招致馬倫河會戰之失敗；在第二次大

戰中最大之戰略錯誤，是在未能解決英國問題之前，即向蘇俄用兵，逐漸形成東西

兩個戰場作戰之不利態勢，而使前在場上各種閃擊戰之成效均等於零矣。

 

3. 戰略與戰術均獲成功之戰例：

 

　在一八四九年之諾瓦拉戰役中(Novara Campaign)奧軍向意軍之補給線方向取攻

勢，壓迫意軍為掩護其補給線而處於作戰正面與補給線平行之不利態勢以行決戰

 (奧軍戰略成功) ，而在決戰時 (奧軍擊敗意軍 (奧軍戰術亦成功) ，卒使意軍覆

滅，致使意大利之復興延遲十餘年之久，此即戰略與戰術均獲成功之效果。

 

(三) 戰術重要性之歸納

 

　從上述狀況中，吾人已了解戰術與戰略之密切及其相互配合之需要。余將軍引英

國著名之戰略家夏姆萊將軍(General Hamley)名言： 「有戰略而無戰術等於一個人

有足而無手；有戰術而無戰略者，則等於一個人有手而無足 」 。余將軍認為有戰略

而無戰術，是用兵有目的而無結果；有戰術而無戰略，則是無目的之用兵。歸納上

述之研究，余將軍對戰術之重要性，作下列之定論：

 

1.戰術與戰略有極密切之關係。

2.戰術成功方能達到戰略之目的，使整個用兵之指導有完滿之效果。

3.戰術是在用兵之指導上最後之一環故極為重要。

 

五、各種戰術有關之因素<U0.15> (註五) <U0>

 

(一) 余將軍最重視研究問題之理則，他認為吾人對任何一種藝術之有關因素，欲作極

有系統與　科學化的探討時則必須依次序解答下列之問題：

 

　1.這種藝術主要之目的為何？

　2.為達成上述之目的，其主要之工作為何？

　3.對上述之工作其直接或間接有關之因素為何？

　　根據上述之理則，吾人對本問題應按下列之程序加以分析：

　　第一、戰術之目的。

　　第二、戰術之主要工作。

　　第三、戰術主要工作有關之因素。

(二) 戰術因素之分析：

　1. 戰術之目的：

　　主要目的 -- 決戰之勝利。

　　一般目的 -- 獲得各種作戰之目標。

　2. 戰術主要之工作及有關因素：

 

(1)關於決戰方面者 -- 決戰勝利即是戰鬥之成功。欲戰鬥成功，必須在戰場上擊滅

或擊敗敵軍。而欲擊滅或擊敗敵軍，則必須完成下列之工作：

 

　　　第一，先以火力制壓及癱瘓敵軍 (火力運用) 。

　　　第二，我軍迫近敵陣地 (戰場運動) 。

　　　第三，我軍突入敵陣地及殲滅敵軍 (近戰時各種武器之使用) 。

　　　從上述之分析，吾人可歸納關於決戰時戰術之主要工作及其有關之因素如下：

　　　主要工作：

 

Ａ、在會戰過程中，各種火力管制措施之運用。如 「勿射線 」 (No-Fire Line)之規

定 (即砲兵射擊與步兵行動之管制與協同) ，或 「勿轟炸線 」 (No-Bomb Line)之規

定 (即空軍轟炸與步兵行動之管制與協同) 。

 

Ｂ、在會戰過程中，各戰鬥單位在戰場上運動之指導與管制。如展開線、行動區域

、攻擊發起線、攻擊到達線等之規定。

Ｃ、近戰時各種武器之使用。

　　　有關因素：

　　　　Ａ、火力之多寡及其運用適當否？

　　　　Ｂ、各單位戰場運動之指導適當否？

　　　　Ｃ、各單位近戰技能之強弱？

 

　　(2) 關於各種作戰目標方面者：

 

　吾人於本研究之第三段分析戰術之種類時，已悉各種地面作戰 (攻、防、追、退

等) 均有其各別之特性。因其性質之不同，故各種作戰之目的亦不同，致其主要之

工作與有關之因素亦均有區別。茲將各種基本之地面作戰 (攻、防、追、退等) ，

按其性質、目的、主要工作

、有關因素分別說明如下：

 

　　　陣地攻擊：

 

Ａ、特質 -- 是對通常兵力數量劣勢，但盤據在已經準備完成的戰鬥體系 (即防禦

工事) 中的敵人作戰，而其戰鬥體系是由地形、工事、火網配合而成之區域。

 

Ｂ、作戰目的 (目標)  -- 陣地攻擊之目標，即要進入敵之戰鬥體系內，消滅敵人

之抵抗。

 

Ｃ、主要工作 (成敗關鍵)  -- 欲達成上述之目的，陣地攻擊時指揮官之主要工作是：

　　　　Ａ攻擊重點指向之選擇。

　　　　Ｂ攻擊到達線之選定。

　　　　Ｃ攻擊重點之形成。

　　　　Ｄ、有關因素：

 

Ａ關於攻擊重點指向方面 -- 其因素大致可分為三大類：就是敵情、我軍狀況、及

整個戰略態勢之關係。就敵情而言，要明瞭敵陣之要點、要害或配備之弱點，或地

形與火網不能配合之處；就我軍狀況而言，為我火力最易發揮之處，或我突擊部隊

最易接近之處；就戰略態勢而言，就是當時之狀祝，整個態勢對我軍最有利之處。

 

Ｂ關於攻擊到達線之選擇方面 -- 主要之因素是防者戰鬥體系之縱深 (即步兵營陣

地) ，及其陣地後方之地形與支援砲兵之射程等，故攻擊到達線之選定，甚為重要。

 

Ｃ關於攻擊重點之形成方面 -- 是兵力與火力分配與運用之問題。

 

　　　陣地防禦：

 

Ａ、特質 -- 通常是以數量劣勢之兵力，利用地形、工事與火網配合而成的戰鬥體系

 (即防禦陣地) ，以補兵力之不足而對敵軍之作戰。

 

　　　　Ｂ、作戰目的 -- 運用構成之堅強戰鬥體系以擊滅進犯之敵人。

　　　　Ｃ、主要工作 (成敗關鍵) ：

　　　　　　Ａ陣地之選擇與編成。

　　　　　　Ｂ各種逆襲與 (或) 攻勢轉移之計劃。

　　　　Ｄ、有關因素：

　　　　　　Ａ關於陣地之選擇與編成方面。

　　　　　　Ｂ關於各種逆襲計劃者。

　　　　　　Ｃ關於攻勢轉移方面。

　　　追擊：

　　　　Ａ、特質 -- 追擊是對戰敗退卻或自動脫離之敵軍作戰。

　　　　Ｂ、作戰目的 -- 捕捉與殲滅敵軍。

　　　　Ｃ、主要工作 (成敗關鍵) ：

　　　　　　Ａ追擊目標之選擇 -- 兵力指向何處方能捕捉敵軍。

　　　　　　Ｂ追擊運動 -- 如何能迫敵決戰而擊滅之。

　　　　Ｄ、有關因素：

Ａ關於追擊目標選擇方面 -- 主要因素為敵情、地形、整個戰略態勢及與友軍之關係等。

Ｂ關於追擊運動方面 -- 即戰場追擊及戰略追擊之實施、戰場以外之追擊謂之戰略追

擊，即遠距離之追擊。

　　　退卻：

　　　　Ａ、特質 -- 退卻是自動或被迫 (戰敗) 脫離敵人的作戰。

　　　　Ｂ、作戰目的 -- 使我軍能安全到達為遂行爾後新企圖之地區。

　　　　Ｃ、主要工作 (成敗關鍵) ：

　　　　　　Ａ退卻目標之選擇。

　　　　　　Ｂ退卻安全措施。

　　　　　　Ｃ戰場脫離法。

　　　　Ｄ、有關因素：

Ａ關於退卻目標之選擇方面 -- 主要因素為敵情、地形、交通網狀況及與友軍之關係等。

Ｂ關於退卻安全措施方面 -- 主要因素是掩護的問題，即掩護部隊之指派、掩護陣地

之選定等。

Ｃ關於戰場脫離法方面 -- 主要因素為有關部隊先後退卻之次序與時機。

 

(三) 一般性因素

 

　余將軍認為上述所分析之各種因素，皆是與戰鬥有密切之關係者 (火力運用、戰

場運動與近戰之技能) ，或與各種地面作戰之特質有密切關係 (攻、防、追、退各

種主要有關因素) 。但尚有兩種一般性之因素，與上述之戰鬥或作戰均有直接或間

接的關係，一種是天然的因素，另一種是本身作戰工具之戰力效能的因素，茲分述如下：

 

1. 天然因素 -- 天候與地形對戰力尤其是火力之發揮與戰鬥的行動，均有極大之影

響，如：

 

　　山地對砲兵彈道之妨礙。

　　雲層太低時對陸、空協同之困難。

　　黑夜時裝甲部隊及戰術空軍不易發揮戰力。

　　河川地帶不利於作戰之運動。

　　灘頭附近之波浪與潮流，乃是登陸戰灘頭選擇中重要決定因素之一。

 

2. 戰力因素 -- 此項因素之效能，不僅研究戰術者應特別注意，尤其是各級指揮官

更應注意。茲說明如下：

 

　戰力之意義 -- 法國著名之某戰術家認為，所謂一個陸軍部隊之 「戰力 」 ，就是

下述各種力量之綜合：

 

　　(1) 指揮力 -- 包括下列之能力：

　　　狀況之判斷

　　　決　　　心

　　　命令之下達指揮官學術之修養及實踐之決心

　　　命令到達整個部隊 (即各單位通信機構健全否？) 

 

　余將軍舉第二次世界大戰為例：德軍名將隆美爾之成功要訣，即是能在戰場上迅

速判斷狀況，下達決心及命令，並監督所屬立即行動；美軍第十二集團軍總司令布

萊德雷上將曾誇口云： 「美軍之所以能行動迅速者，就是余能於卅分鐘內與本人所

指揮之數十萬大軍中，任何一個單位直接通話 」  (即其通信網健全之意) 。

 

　　(2) 機動力 -- 所謂機動力，就是須能隨時答覆下列之兩個問題：

 

收到命令後部隊何時便可行動 (即勤務之交代及部隊出發各種準備之熟練程度) ？

何時可達到目的地 (即部隊行軍之熟練，及指揮官對其部隊行軍迅速應有之概念) ？

 

　故部隊未出發前各種準備之規定應嚴格執行。余將軍指出，英軍部隊於平時之野

外演習中，在行軍出發前，一個步兵連長除對其所屬之各種裝備檢查外，必定要士

兵脫去鞋子，由官長檢查其腳部(Foot Inspection)方許行軍。第二次世界大戰歐

洲著名之兵學家韋爾納氏(Marx Werner)曾評論我國軍於戡亂戰役中，雖有優勢之兵

力與裝備而為共軍所敗，最主要原因之一，就是我國軍無機動力，故集中及各種戰

略運動(Strategic Maneuver)均實施困難。因此，極多之部隊在大陸上都是陷於分

散及孤立狀態，致常被共軍各別包圍與殲滅。

 

　　(3) 搜索力 -- 所謂搜索，就是對敵情與地形之掌握，而所謂敵情及地形之掌握就是：

　　　能隨時瞭解敵之位置、兵力及其動態。

　　　能保證任何地障不能妨礙我軍之行動。

 

　因此，搜索力即等於一個部隊的眼睛，若無此能力，則如同 「打盲仗 」 。故一個

步兵班之斥候訓練，與一個軍之裝甲騎兵搜索團的訓練，是同樣重要的。所以搜索

力就是未與敵接觸之前，在接敵前進時必須具備之能力。

 

(4) 火力 -- 所謂火力，可說是打擊力的核心力量，這種力量常可主宰一個會戰的勝

負。拿破崙曾云： 「所謂會戰之指導者，砲兵之運用耳！ 」 。而火力之發揮，則需

具備下列之條件：

 

　　　射擊技術熟練。

　　　武器之維護良好。

　　　彈藥充足。

 

(5) 突擊力 -- 所謂突擊力，就是一個部隊的肉搏力量，包括一切近戰的技能，而此

種力量也是出平時訓練的成果與士氣的培養所產生。

 

　　余將軍認為，從上述之分析，吾人可知，如果一個部隊之戰力不健全，則所謂

戰術也者，便等於紙上談兵而已。

 

六、研究方法之建議 (註六) 

 

　　研究學術之方法甚多，且人人各有其研究之方法，所謂條條大路通羅馬。惟余

將軍根據上述之各種分析，特提供研究戰術較完整之有效方法如下，以供參考：

 

(一) 澈底研究之事項

　1. 各種地面之作戰 (攻、防、追、退、遭遇戰，與特種地形戰及特種作戰等) 。

　2. 一個步兵師之運用。

　3. 野戰戰略主要之原則。

　4. 戰史上名將之戰略與戰術之指導。

(二) 應了解之事項

　1. 大部隊之運用要則。

　2. 聯合作戰。

　3. 各兵科戰術 (特別注意步、戰、砲及空軍之協同) 。

　4. 各種主要武器之性能。

　5. 小部隊之戰鬥。

(三) 不斷參加兵棋推演與實兵演習

(四) 不斷培養及提高本身部隊之戰力

 

七、《戰術詳記》導讀

 

　　《戰術詳記》三鉅冊是余將軍多年研究心血結晶之作品，亦是吾人研究戰術最

實用參考書籍之一，其出版經過於本書第十章第五節已有詳細說明。《戰術詳記》

是余將軍自陸大特五期結業後，賡續研究陸軍戰術所作之筆記。對照《戰術詳記》

之內容，余將軍編纂時採用的參考書應有下列三種。

 

(一) 舊日本《作戰要務令》中譯本

 

　　本書係日本陸軍省於昭和十五年 (一九四○年、民國二十九年) 五月以 「軍令

陸第十九號 」 頒布。 (註七) 同年我國軍事委員會軍訓部譯印頒發， (註八) 陸大

受訓學員是人手一套 (三冊：總綱、總則及第一部，第二部，第三部) ，民國三十

一年四月加印普遍發到陸軍營以上幹部。 (註九) 

 

(二) 《戰鬥綱要草案》

 

　　軍事委員會訓練總監部民國二十年八月呈請國民政府奉准頒布。 (註一○) 本

書係以昭和四年 (一九二九年、民國十八年) 二月日本《戰鬥綱要》為藍本編纂而

成，自綱領及總則起，戰鬥指揮、防禦、追擊及退卻、持久戰、以騎兵為主體之諸

兵連合戰鬥、陣地戰及對陣、特種地形之戰鬥等篇之內容及條文序號均無甚出入，

應歸類為 「直譯本 」 。 (註一一) 

 

(三) 舊日本《新戰鬥綱要詳解》中譯本

 

　　《新戰鬥綱要詳解》為前引日本《戰鬥綱要》之註解本，由東京 「成武堂 」 自

昭和四年 (一九二九年、民國十八年) 四月二十日第一卷發行，至昭和五年七月三

日第八卷發行完畢。由其發行時程觀察，《詳解》之編寫與《戰鬥綱要》之編纂，

幾乎為同步進行。《詳解》之內容，圖文並茂 (綱要僅有條文) ，除對綱要條文逐

條詳予註釋外，並引英、法、德、俄等典範令之條文為佐證；另引拿破崙戰爭、日

俄戰爭、第一次世界大戰等戰例，以加深讀者之印象，為一高水準之兵學參考書，

其編著者諒係日本陸軍兵學界之碩彥。中譯本由軍事委員會訓練總監部軍學編譯處

迻譯，南京軍用圖書社自民國二十年一月 (第一卷) 至民國二十一年十二月 (第八卷

) 發行完畢。民國三十二年一月再版發行。民國七十五年六月一日作戰次長室據三

軍大學所藏再版本複製發各軍事學校參考，使此一優良戰術參考書得以流傳。

 

　　《戰術詳記》各章條文大多引自日本《作戰要務令》，部分引自日本《戰鬥綱

要》 (如第七章 「持久戰 」 第二二七至二三一條係引自《戰鬥綱要》) 。至於《作

戰要務令》第二部第六篇 「諸兵連合之機械化部隊及大騎兵部隊之戰鬥 」  (第二部

二四○條至二七四條) ，可能因編纂疏忽而遺漏。本篇無論戰鬥前進、攻擊、追擊

及退卻各章之條文均描繪出運動戰之特性，編著暫顯已接受第一次世界大戰後，英

國富勒將軍等提倡之機動作戰思想，甚有參考價值。《戰術詳記》所引英、法、德

、俄等國典則條文及相關圖說，大多出自前述《新戰鬥綱要詳解》乙書，附圖三六

四幅去蕪存菁重新精繪，簡明扼要，易於閱讀與瞭解，極具參考價值。而各國典則

相關條文並列，讀者可相互參照比較其優劣。

 

　　 「遭遇戰 」 為陸參院戰術重點課程之一，若干年前已發展出 「遭遇戰指導要領

 」 一套模式。筆者於任步兵旅長及裝甲旅長，曾前後三次參加指揮所 (部分實兵) 

對抗演習，每當與敵遭遇，即感上述 「遭遇戰指導要領 」 無法應用，而對抗單位之

指揮官亦不例外。經深入檢討，於第二次參加裝甲旅對抗時，即先期研究預想遭遇

線與周邊之地形，事先完成各案計畫及無線電密語命令等指揮要項，接敵時依狀況

略為修正，計畫即生效，各部隊據以行動，展開協調攻擊；此時對抗單位似仍在開

 「小型作戰會議 」 ，並無任何積極反應，統裁部旋即宣告演習結束。部隊歸建後，

遍尋準則，未見任何條文足以支持上述計畫與行動。至翻閱《戰術詳記》第二章 「

遭遇戰 」 ，索得日本作戰要務令第六十八條： 「我以預期以當敵之不意，為獲得先

制之第一要件。 」  (註一二) 如獲至寶。 「我以預期以當敵之不意 」 ，實乃 「先制

 」 之本義，而孫子兵法謀攻篇 「以虞待不虞者勝 」 早有明訓。

 

　　吾人略作省思，即可發現陸軍準則有關遭遇戰之條文及陸參院所發展 「遭遇戰

指導要領 」 ，乃至接敵時三種展開方式等，俱屬 「不預期遭遇戰 」 之範疇。敵情不

明為戰場常態，我軍受領任務後，須審明作戰地區地形，預擬各可能遭遇線之作戰

計畫，行軍時嚴密搜索警戒，並要求掩護部隊先期掌握地形要點，作 「預期遭遇 」 

之準備，當能立於不敗之地。《戰術詳記》定 「遭遇戰 」 為專章，備附圖六十八幅

，有其深意在焉。讀者諸君研習戰術遇疑難時，但請一閱此書。

 

八、要圖式戰術狀況題

 

　　余將軍所著《陸軍戰術之研究》之附圖一，相當於一則要圖式之戰術狀況題，

 (註一三) 今錄狀況題於此，供讀者諸君自我測試。本題校案為余將軍親擬，刊於

背頁，並請參考。 (註一四) 

 

附圖一 (戰術狀況題) 

 

　　有攻克Ａ城使命向北前進之藍軍Ｘ獨立師，於敵情不明狀況中行近Ｂ河時，在

戰術上應有之主要研判與措施之研究。

 

參考案

 

　　從附圖一之狀況中，吾人可知當時藍軍之Ｘ獨立師師長，在戰術上應有之主要

研判與措施如下：

 

(一)研判要點：

 

1. Ｘ師之使命是攻克Ａ城。但欲攻克Ａ城則必須先渡Ｂ河。因此，渡Ｂ河便是該師

當前之作戰目標(Immediate Operational Objective)。

 

2. 在地形上最有利之渡河點為Ｃ點。因為該點為Ｂ河向己方彎曲之部，可使部隊渡

河時兩翼有依托與掩護。

 

3. Ｂ河之北有Ｄ高地其敵情不明。但該處敵之砲火可側射及斜射Ｘ師在Ｃ點渡河之

部隊。因此，在渡河之過程中，須能保證制壓Ｄ高地敵軍之火力。

 

4. 在Ｂ河之南岸尚有Ｅ高地較北岸之Ｄ高地略高，兩高地約相距五公里 (野戰砲兵

地面觀測與其火力所及之範圍) ，故在Ｅ高地己方之砲兵火力可控制Ｄ高地之敵方

火力。因此Ｘ師渡河前應有強大之砲兵在Ｅ高地附近完成射擊準備。

 

(二) 主要措施：

 

1. 令師主力在Ｅ高地南方集結並作渡河準備。

2. 令師砲兵主力在Ｅ高地附近佔領陣地，完成射擊準備，以掩護本部隊渡河。

3. 令師渡河之先頭部隊佔領Ｄ高地，以掩護後續部隊渡河。

 

註　釋

 

註　一：余伯泉，《陸軍戰術之研究》，收錄於《兵學言論集》，三軍大學印，民

國六十三年十月，頁一一一–一一二。同見《三軍大學戰爭與兵學研究選輯》 (民

六十年) ，三軍大學，民國六十年十月三十一日，頁一七七–一七八。

註　二：同註一，頁一一五–一一八。

註　三：同註一，頁一一九–一二一、一三九。

註　四：同註一，頁一二一–一二卜。

註　五：同註一，頁一二七–一三八。

註　六：同註一，頁一三八–一三九。

註　七：參考日軍《作戰要務令》 (第三部) ，東京，兵書出版社暨藤谷崇文館會

銜發行，昭和十五年五月五日。

註　八：參考《日本作戰要務令》中譯本，軍事委員會軍訓部印發，民國二十九年。

三軍大學聯合圖書館藏書 (原陸軍大學校編譯處圖書館、國防大學圖書館之藏書) 。

註　九：參考《日本作戰要務令》中譯本，陸軍總部翻印本，民國七十七年八月一日。

註一○：參考《戰鬥綱要草案》，軍事委員會訓練總監部頒布，民國二十年八月。三

軍大學聯合圖書館藏書 (原國防部圖書館藏書) 。

註一一：對照日軍《戰鬥綱要》英譯本，"BATTLE PRINCIPLES"，譯者江本茂夫(Shigeo

Emoto)，東京，偕行社編纂部發行，昭和九年 (一九三四年、民國二十三年) 五月

二十五日。《戰鬥綱要草案》與日本《戰鬥綱要》之條文序號及內容均無甚出入。

註一二：余伯泉著，《戰鬥詳記》，國防部印，民國五十四年十二月，第一冊，頁

九○。民國五十六年六月三十日出版之《陸軍作戰綱要》第三二六條亦有 「以有備

乘無備為爭取先制之要務 」 之語，惜爾後修訂時未予保留。

註一三：同註一，頁一五三。筆者就讀陸院時，於三軍大學圖書館以新台幣伍拾元

購得《陸軍戰術之研究》單行本乙冊，閱此圖有如看天書；至戰院結業時，再閱此

圖，應用野略思維理則，問題迎刃而解。

註一四：同註一，頁一一二–一一三。